Kognitive Distanz als Einflussfaktor der Kooperationspartnerwahl

Abstract

Es dürfte schwierig sein, heutzutage größere Unternehmen zu benennen, die nicht in irgendeine Form der überbetrieblichen Partnerschaft eingebunden sind. In konsequenter Anwendung der Fit-Philosophie sollen Bündnispartner mit möglichst ähnlichem Profil gesucht werden. Das von uns untersuchte Konstrukt der kognitiven Distanz bricht in gewisser Weise mit dieser Logik: Speziell für explorative Technologie- und Entwicklungsallianzen kann sich die Suche nach einem Partner mit mehr oder weniger stark abweichendem Know-how auszahlen. Zur Identifikation geeigneter Kooperationspartner rücken somit intellektuell heterogene Ressourcen in den Vordergrund, die die Allianzbeziehung operativ zwar komplizieren, dafür aber einen größeren Wissenszuwachs versprechen. Damit wird das Kriterium der kognitiven Distanz zu einem Parameter, der nicht nur gezielter auf die spezifischen Kooperationsmotive abzustimmen, sondern auch bereits in der frühen Suchphase möglichst exakt zu evaluieren ist.