Patente im Resource-based View – Eine konzeptionelle Annäherung mittels eines systemdynamischen Wirkungsdiagramms

Abstract

Die von manchen Autoren aus Sicht des Resource-based View eindeutig zuordnende Betrachtungsweise von Patenten als strategische Ressource steht im Gegensatz zur Vielseitigkeit der Patentierung, und es bedarf eines tiefergehenden Verstehens. Folgende Kritikpunkte können angebracht werden: die unvollständige Ressourceneigenschaften vieler Patente, die Kontingenzabhängigkeit und die Dynamik der Ressourceneigenschaften. Um diesen Kritikpunkten an der bisherigen Betrachtung von Patenten in Resource-based View entgegnen zu können., und um zu einem umfassenderen Verständnis der Rolle von Patenten im Resource-based View beizutragen, soll in diesem Beitrag durch eine systemdynamische Modellierung versucht werden, betriebswirtschaftliche Charakteristika von Patenten als strategische Ressource herauszuarbeiten. Das vorgeschlagene Modell eines systemdynamischen Wirkungsdiagramm scheint eine differenziertere Einschätzung der Patente im Resource-based View aufzuzeigen, und umfasst explizit zeitverzögerte Interaktionsbeziehungen zwischen Wettbewerbern, Rückkopplungsbeziehungen verschiedener Art sowie dadurch verursachte Pfadabhängigkeiten in die Beurteilung der Konsequenzen für Patentrechte als strategische Elemente.