Der Value-based View im Kompetenzansatz – Ein analytischer Blick zurück und Gedanken zur zukünftigen Reintegration

Abstract

Trotz inflationärem Gebrauch erscheinen die Ansätze der Wert- und Kompetenzorientierung in der Anwendung oft als inhaltsleere Hülsen oder Phrasen, die sich ohne substanziellen Verlust auf die Formulierung „handle erfolgreich“ reduzieren ließen. Ein Grund dafür offenbart sich scheinbar als generelles Problem der Managementforschung in einem Spannungsfeld zwischen Allgemeingültigkeit theoretischer Erklärungen und konkreter Abbildung realer Phänomene der Praxis. Einerseits gilt es, einen einheitlichen, umfassenden Theoriekern zu entwickeln, was die Gefahr birgt, der Verlockung einer "Supertheorie" als globale Gesamtschau mit lediglich "formelhaften" Erkenntnismodellen nachzugeben. Andererseits gilt es Probleme der Praxis möglichst konkret zu greifen, um sie pragmatischen Handlungsempfehlungen zuzuführen, wobei aber oft der wissenschaftliche Anspruch nach Ganzheitlichkeit durch den verengten Blick auf Teilprobleme leidet. Ausreichend "detaillierte" Erkenntnisansätze und ausreichend "allgemeingültige" Aussagen stehen im vermeintlichen Widerspruch. Der vorliegende Beitrag will die beiden Spannungspole zunächst entkoppeln und versucht im Sinne einer Dekomposition etablierte strategische Sichten zu isolieren und in Bezug zur Wert und Kompetenzorientierung zu setzen. Anschließend sollen diese Einzelüberlegungen wieder zu einem Ganzen zusammengeführt werden. Methoden, mit denen eine solche Reintegration der Forschungsergebnisse prinzipiell möglich ist, werden diskutiert.