Temporary Incompetence as a Path-breaking Strategy: Two Major Record Companies’ Efforts to Escape their Competence Lock-In

Abstract

Das Festhalten an ehemals Erfolg bringenden Kompetenzen kann als eines der größten Probleme von Unternehmen in dynamischen Umwelten mit tiefgreifenden Transformationsprozessen angesehen werden. Über das Ausbrechen aus einem solchen Kompetenz-lock-in ist bisher relativ wenig bekannt. Der Beitrag analysiert und vergleicht die Kompetenzentwicklung sowie die strategischen Trajektorien von zwei großen Tonträgerunternehmen vor dem Hintergrund organisationaler und strategischer Pfade. Beide Unternehmen sehen sich aufgrund von tiefgreifenden Veränderungen in der Wettbewerbsumwelt einem hohen Veränderungsdruck ausgesetzt. Unsere Vergleichsstudie zeigt, dass ein erfolgreiches Ausbrechen aus einem Kompetenzpfad dann möglich erscheint, wenn ein Unternehmen sich bewusst und mit Nachdruck in einen Zustand der temporären Inkompetenz begibt. Darüberhinaus zeigen wir, welche Art von strategischen Aktivitäten ergriffen werden müssen, um einen solchen Zustand zu erreichen und über einen bestimmten Zeitraum aufrecht zu erhalten. Damit beschreitet der Beitrag einen neuen Weg in Richtung eines empirisch informierten Verständnisses von temporärer Inkompetenz als Form einer Pfadbruch-Strategie.