Das organisationale Ambiente als Kern einer kompetenztheoretischen Erklärung der Existenz von Unternehmen

Abstract

Innerhalb der ökonomischen Theorie der Unternehmung wird die Existenz von Unternehmungen im Kontext von unvollständiger und ungleich verteilter Information, damit verbundener Verhaltensunsicherheit und vor allem von Opportunismus erklärt. Eine andere Erklärung versucht die kompetenzbasierte Theorie der Unternehmung zu liefern. Bislang wurden die diesbezüglichen Vorarbeiten genutzt, um unter wissenschaftstheoretischen Gesichtspunkten zu einer konsistenten Fundierung auf marktprozesstheoretischer Basis beizutragen. Erste Überlegungen, was die Unternehmung im Vergleich zu anderen ökonomischen Koordinationsformen unterscheidet, wurden angestellt, bislang aber noch nicht weitergeführt. An dieser Stelle setzt der vorliegende Beitrag an. Die Innenverhältnisse von Unternehmungen unter Ressourcen- und Kompetenzgesichtspunkten betrachtend, wird auf die Existenz eines so genannten „organisationalen Ambientes“ abgestellt, welches sich von dem alternativer Institutionen unterscheidet und die Unternehmung mit einem spezifischen Koordinationsprofil ausstattet. Damit wird betont, dass jenseits der Aufbau- und Ablaufstrukturen einer Institution eine Unternehmung ein System darstellt, welches
sich aus teils formalen, überwiegend aber informalen Elementen rekrutiert, die eine dauerhafte und flexible Koordination ermöglichen. Die Faktoren sind der organisationalen Tiefenstruktur (Knyphausen-Aufseß 1995; Freiling 2006) zuzuordnen und verleihen der Unternehmung als Institution ein besonderes Motivations- und Koordinationspotenzial. Dies auf kompetenzbasierte Weise zu erschließen, stellt den Kern des Beitrags dar.